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　　产品原型可以概括的说是整个产品面市之前的一个框架设计，如何为团队成员勾勒出一幅完整的“框架”，则是产品经理必修的功课。

　　19日我们的产品基础集训营第二期——原型设计在北京猪八戒网总部顺利举行，本期培训我们邀请了具有8年产品经理从业经验，曾就职于阿里巴巴，新浪，国美等企业的产品总监张赫，前新东方直上教育产品总监张国政以及产品经理体系创始人尹燕杰为大家讲解如何做产品原型设计。

　　本次培训分两天进行，第一天主要为讲师授课和分组实战。第二天为作业点评及原型设计展示。

DAY 1

　　授课内容

　　1、《大处着眼 小处着手》——如何规划、思考、实现一款产品的原型设计

　　特邀讲师张赫，主要从思路、分类、工具及如何提高设计能力四个方面为大家讲授。

　　敲黑板划重点啦！！

　　2、原型制作的道与术

　　讲师张国政，从为什么要画原型图到原型图强弱分析，应用场景、如何提高设计能力再到原型及交互设计的注意项等多方面为大家做系统的全方位的讲解。

　　敲黑板划重点啦！！

　　3、《原型亦有章法》-产品五步曲-需求篇-原型设计章节（上）

　　讲师尹燕杰，从五部曲简介、立项、结合实际案例作产品分析。

　　敲黑板划重点啦！！

　　注：三个PPT满满的干货，因页面有限，小编只能节选部分展示出来

分组实战

　　【实战要求】

　　10分钟准备时间—各小组的将自己的产品思路上台做一下讲解 ；

　　30分钟提交手绘原型并上台讲解；

　　依旧按照第一期的规则：尹燕杰导师负责1、2组的实战、田学峰导师负责3、4租的实战、张国政导师负责5、6组的实战；

　　先让我们看下火热的现场讨论吧！

　　现场够火热吧，不去现场通过照片八妹都感受到了满满的激情

　　看完了现场，接着看下30分钟的原型手绘成果吧！

　　1组的智库，专注于搭建发标与投标的-行业解决方案、分析报告的平台；

　　3组的包养 ，类心上的一款奢侈品 包包的保养养护的移动客户端应用；

　　5组的学道，专注于 发布问题与抢答的，H5的应用；

DAY 2

上期作业点评

　　在我们的产品经理第一期培训中，主要讲授了关于竞技分析的相关课程，在课程结束后，我们也收到了学员们分别提交的《QQ音乐vs网易云音乐竞品分析》、《菜谱类app竞品分析》、《移动文玩竞品分析》、《作业盒子VS猿题库竞品分析》等作品，在第二期培训中我们的讲师针对部分作品作出详细的点评。

　　作业一：《QQ音乐vs网易云音乐竞品分析》

　　讲师点评：做竞品分析的目的，在于提出论点，基于现有市场，竞品的短板和七寸在哪，我们要怎么做。

　　QQ音乐和网易云音乐的竞争升级：工具（功能简单、音质好、性能强）→内容（谁的歌多、歌全）→社交（网易开始做，QQ音乐没做。思考，为什么QQ音乐不在这个产品里做社交？）

　　商业模式：会员、数字发行渠道（歌星在平台发布新专辑）

　　基于以上我们要做一个音乐新品就需要从某个细分场景去做切入，或者在以上三个层次和他们去竞争。

　　作业二：《菜谱类app竞品分析》

　　讲师点评：

　　做菜谱类竞品分析，前面发的数据很值得深挖和发掘差异点。这类产品是相对小众的，面对的是想要提升饮食品质的用户群，不是吃不好饭的人。人群分布都是金字塔，越往上走人越少。

　　如果我们面对的是一个小众需求，如何抓住小众用户？这就是这几个菜谱类app的核心问题。如果找到一个高客单价的商业模式、商业模式很新颖，他们几个学不来，也可以，但是这也很难。这几个菜谱类的商业模式都很同质化。

　　同质化的时候，可以做降维：不做社交，不做电商，把菜谱做到极致。

　　这个领域的战火还要再烧一会儿，直到找到更性感的商业模式。

　　而未来的商业模式是什么？凭什么有能力把别的app的用户变成自己的用户？壁垒在哪里？这些又是大家值得去思考的。

　　tips

　　竞品分析的目的，在于找到几个竞品在以上几个维度，哪家长哪家短，哪个维度现在都做得不好。选择增量市场，避开稳定市场、缩减的市场。

　　做竞品分析，不仅仅是分析现有产品的功能，还要注意他们为什么会活到现在，他们的发展历程，它们的核心壁垒，商业模式是否足够成功等。

原型设计展示

　　1组智库

　　4组众租

　　5组学道

颁奖

　　经过两天的培训与实战练习，最终我们的1组、3组和5组获得了实战练习的胜出，由产品经理人体系创始人尹燕杰为他们颁奖。

　　好啦，两天的培训，八妹用一篇长长的图文为大家做了大概的介绍，错过本次培训的同学们不要难过，咱们的产品基础集训营体系第三期需求文档的撰写、项目管理及运营，将在12月17、18日开课，详情请关注八戒教育哦，我们会给您带来第一手咨询。

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